2018国内外诊断企业场并购之路

2019-01-30 11:09:53 Alicia

来源:CACLP体外诊断资讯



受益于国家陆续推出的关于医疗器械采购方面的利好政策,我国医疗器械的国产化进程有望提速。2018年我国医械行业发生了2起规模超过50亿元的并购事件,分别为蓝帆医疗收购柏盛国际(59亿元)以及威高股份收购美国爱琅(56亿元),在2018年全球所有并购案中金额名列第8位和第9位,这使得我国医疗器械行业并购规模创下新高。

 

行业整合将成为主流


未来体外诊断行业将呈现以下发展特征。


行业整合成为主流。由于国内体外诊断细分行业众多,虽然高速增长,但短期内规模仍相对有限,加上每个子行业都有国内外厂商的激烈竞争,因此想在一个子行业里获得绝对的市场份额比较困难,所以积极地向纵向发展、横向合并可以让企业获得多个增长点,成为企业不断发展的重要选择。


纵向发展,获得更大的发展空间。往上游进军,突破上游原料供应。目前,国内体外诊断的上游原料被国外控制,国内尚未出现能生产高品质原料的上游供应商。由于上游供应商的稀缺性,一旦原料突破将会获得巨大盈利空间。往下游发展,提供第三方医学诊断服务。建设第三方独立实验室既然可以通过诊断服务来盈利,还可以加强厂商产品的销售收入。在横向上,向更高端领域迈进。体外诊断有诸多领域,比如生化、免疫、分子诊断等,而企业前期一般在较为低端的领域发展,发展空间有限且竞争激烈,向高端领域横向拓展业务将增强企业竞争力。


提高产品稳定性,掌握原料的核心制备技术。生化诊断领域将着重于原有检测项目产品稳定性的提高以及技术进步带来的新检测项目的开发。如在新产品研发方面,由于胶乳增强免疫比浊和胶体金增强免疫技术的应用,全自动生化仪的检测灵敏度大幅提高,使得一些原本采用酶联免疫检测的项目可以在全自动生化分析仪上检测。


体外诊断试剂上游原料目前还主要依赖进口,从行业长远发展角度出发,必须掌握原料的制备技术。尤其是在免疫诊断领域,化学发光是免疫诊断试剂未来的主流技术方向,目前化学发光试剂主要来自于国外,检测成本较高,研发化学发光类产品以替代进口是必然趋势。


以下是小编统计出2018年全年并购的国内体外诊断企业:


1、中源协和收购上海傲源


中源协和在2018年1月发布了收购上海傲源的详细方案,公司拟收购上海傲源100%股权,发行价格为21.36元/股,拟发行股数合计为56179775股。据6月10日晚间发布公告称,公司向上海傲源的全体股东发行股份购买其持有的上海傲源合计100%股权,交易价格为12亿元。

 

2、科华并购西安天隆与苏州天隆


2018年5月15日召开第七届董事会第十四次会议,会议审议通过了《关于投资西安天隆和苏州天隆并签署<合作备忘录>的议案》,并约定在本备忘录和最终法律文件约定的条件全部成就的前提下,公司以现金方式对标的公司分步实施合计投资553,750,000元,取得本次合作完成后西安天隆和苏州天隆各62%的股权。

 

3、华大基因宣布收购无锡青兰生物科技有限公司


2018 年 7 月 19 日,深圳华大基因股份有限公司(股票代码:300676.SZ)下属子公司北京**华大基因科技有限公司宣布收购无锡青兰生物科技有限公司(以下简称青兰生物),收购完成后,华大基因将在青兰生物现有技术的基础上,共同开发高通量基因合成技术和下一代 DNA 合成技术,更好地服务于合成生物学发展。

 

4、11.37亿元!润达医疗现金收购多家公司


润达医疗发布公司拟发行股份并支付现金,作价11.37亿元收购苏州润赢70%股权、上海润林70%股权、杭州怡丹25%股权、上海伟康60%股权及上海瑞美55%股权,同时配套募资不超5.35亿元。交易后将分别持有上述公司70%、70%、70%、60%及100%的股权。这些公司为医疗服务行业中的体外诊断产品流通与服务企业、医疗器械仓储物流服务商和医疗卫生信息化软件企业。


5、达安基因收购达安医疗健康39.6%的全部股权


2018年11月15日广州市达安基因科技有限公司收购广州产业投资基金管理有限公司持有的广州市达安医疗健康产业创业投资基金(有限合伙)39.6%的全部股权,交易价格为1.2亿元,交易价格为1.2亿元。


6、基蛋生物收购迪艾斯科技13.96%股权


基蛋生物科技股份有限公司发布公告,公司于2018年12月26日与迪艾斯科技签订协议,将以现金人民币1,117.10万元收购武汉迪艾斯科技有限公司13.96%的股权(对应迪艾斯260万元注册资本);同时以货币形式向迪艾斯增资人民币2,428.63万元。本次交易完成后,基蛋生物将持有迪艾斯34%的股权


企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时,向新的领域扩张。对于大的企业集团来说,如果想进人一个新的领域,在面对激烈的市场竞争,瞬息万变的市场面前,用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的,因此企业集团在进人新产业或新业务时,更倾向于用并购的方式快速的来实现企业的多元化经营; 当今社会,资源(人力、物力、财力)日益短缺,作为企业经营的主要对象,这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性,再加上自然资源的不可再生性,致使资源紧张和短缺问题日益突出。这就要求企业通过企业并购的形式,充分利用社会上的存量资源,利用相关企业拥有的资源,提高资源的使用效率和产出效率,从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享,从而实现强强联合。


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