震惊!拥有200多门店的药店“区域王”,一夜倒下!

2019-03-03 14:17:07 Alicia

来源:搜药



猝不及防,一家曾经风光无限的药品零售连锁“区域王”轰然倒下。


2月27日,福建地方媒体报道一则消息,当地的药品零售大王——惠好四海医药门店纷纷摘下招牌,“改头换面”,变身为“康百家大药房”。其余的门店也将在未来一两个月内被换下。


惠好四海究竟遭遇了什么?


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公众号早已停更


得到这个消息,搜药君查看了惠好四海医药连锁的公众号,发现该公众号已与去年11月23日停更,最后一篇推文是提醒会员积分即将清零的消息。

 

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提起惠好四海,业内人几乎无人不晓。当年,其前身“惠好”药店凭借平价政策——“比国家最高限价低45%”,一路杀入福建省医药零售行业,倒逼福州、厦门地区的药品零售价普遍下降了10%~30%,轰动业内,被称为“价格屠夫”。后又经过一系列并购扩张,一度发展成为门店数量超过200家,员工总数超过3000人,相关业务延伸至物流批发、制药、医药等相关产业链的区域霸主。


但谁能想到,惠好四海这一“区域王”会以这种形式退出人们的视线,着实令人唏嘘和沉思。同时,药店人也要以此为鉴,时刻警觉,在波涛汹涌、瞬息万变的行业航路中把好舵与帆。


彼时风光无限


惠好四海前身为“惠好”。


2002年,在医药零售行业发展势头迅猛的时期,惠好第一家门店在福州长乐路开业。彼时,惠好长乐路店就以1500平方米的营业面积创下了福建省药店面积之冠,引起行业关注。


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而让行业真正记住这家药店或是让行业“恐惧”这家药店的,要当属惠好的平价政策。可以说,惠好把“平价药店”这一概念表现的淋漓尽致,“比国家最高限价低45%”,一盒别家都卖11元的“999感冒灵冲剂”只卖7.6元。


凭此一役,惠好药店一炮打响,随之而来的便是爆炸式扩张。此后的两年,惠好在全福建扩张,先后在开设了42家门店,并且,门店开在哪里,就把“平价政策”带到哪里。据当时统计,惠好“逼迫”当地的小药店倒闭,大药店降价,福州、厦门地区的药价一度下降了10%~30%,“价格屠夫”的称号也由此戴到了惠好的头上。


2006年,惠好主导全福建省最大的一宗民营并购案,斥资7000万元收购福建三明医药及其旗下90多家门店的四海医药连锁公司。经此一役,惠好销售额预增50%,盈利水平提高了近四分之一,一度蹿升至福建省第一。


惠好的这一些列动作,也让业内人看到,通过收购与并购,企业能得到快速的发展,在当时也引起了一次收购的热潮。


2008年,福建惠好四海医药连锁有限责任公司正式成立,同时改变经营战略,从立足福州转为立足福建。一年后,惠好四海医药发展成为门店数量超过200家,员工总数超过3000人,相关业务延伸至物流批发、制药、医药等相关产业链的区域霸主。

 

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就这样,时间来到了2013年。这一年,一家名为万嘉集团的企业于香港联合交易所主板顺利挂牌,惠好四海作为该上市集团的药品零售连锁业务正式走向国际。这一时期,惠好四海也冲进了中国百强药品零售连锁企业,且为福建省唯一的一家代表企业。


彼时,惠好四海年销售近2亿元,排名当年药店百强排行榜第78位;门店数达283家,排名当年百强排行榜第37位。可谓风光无限。


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好景不常在


然而,不到一年(2014年),惠好四海惊现员工遣散潮,据内部人员透露,是因为投资失败而致。


此后,万嘉集团在资本市场的表现也不近人意。资料显示,截至2015年12月31日止的9个月内,万嘉集团实现总营业额约9.77亿港元,而2014年同期的总营业额约12.49亿港元,减少约21.81%。2016年,由于万嘉集团的莆田系背景,受“魏则西事件”影响,公司股票一度停牌。


此时,惠好四海的业务也出现了滑坡。相关人士分析原因称,“平价药店”这一概念已失去优势,医药体制改革以来,影响医药零售行业的“条条框框”逐步被取代,药品的价格差异越来越不明显。另外,对手的蜂拥出现也市场竞争愈加激烈,除了福建省的本土企业,行业龙头部门也纷纷入局福建市场,凭借渠道和实力优势,均走的是平价路线,这也造成惠好四海的市场被进一步蚕食。


2018年,惠好四海被出售。去年8月23日,万嘉集团发布的公告显示:该公司间接全资附属惠好(香港)医药集团有限公司作为卖方,与买方盈海澳投资有限公司订立出售协议,据此,卖方向买方出售目标公司99.80%股权,代价为4900万港元。

 

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目标公司将不再为该公司的附属公司,而公司将不再于目标公司拥有任何权益。

公告显示,该目标公司为福建惠好四海医药连锁有限责任公司,其主要于中国从事药品零售连锁业务。其于2016年度及2017年度除税后亏损分别为573.2万元人民币及2529.6万元人民币。


原来,惠好四海已经连年亏损,到了不卖不行的地步了。

 

发展轨迹引人深思


用了近十几年的时间,惠好四海从一个单体药店,发展成了一个省的连锁区域王,进而上市走向国际。然而,在短短的几年间,一代区域霸主却轰然倒下,最终沦为被收购的结局。


惠好四海的发展轨迹的确应引起药店人深思。


山西仁和大药房董事长杨全柱曾在一次采访中表示,如果把中国药品零售业的发展轨迹比作抛物线的话,那么现在已经走到了抛物线的顶端,未来将会迎来一段剧烈震荡的时期,并缓慢下滑。身处行业的这一历史阶段,对于内功欠缺、不知变革的企业尤为危险。


事实上,一方面,近年来医药零售行业政策频出,并购热潮狼烟四起,互联网巨头推波助澜,跨界资本虎视眈眈,可谓是风起云涌,风云际会,竞争十分激烈。


另一方面,从国家出台的一系列政策中也能看出,国家正在倾力将药品零售行业引入专业化发展的轨道上来,无论是药店的分类分级还是医保基金的最强监管,都体现了这一点。


所以,未来的胜者一定是以内功取胜,专业取胜。在这条注定充满阵痛的道路上,药店人要鼓起信心,要做到慎思而明辨,倾听与笃行。


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