GE医疗中国总裁兼CEO张轶昊：从本土化到全面国产

履新一年，作为全球最为重要的医疗设备公司，GE医疗中国“新掌门”张轶昊先生上任后迎来了全新的变革和日益复杂的环境。

面对当下风云变幻的中国市场，张轶昊在GE医疗有哪些重要革新？GE医疗新的战略布局是什么？变局下，GE医疗又有着怎样的管理风格和人才观？

就这些全新话题，在张轶昊入职以来的首场媒体见面会上，医趋势于GE医疗北京科技园对GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊进行了专访。

“我是奋不顾身立刻选择加入GE医疗的。”

“作为一个领导者，必须要跟前线员工站在一起。”

“我们计划把全线先进产品引进中国，加速全面国产。”

“在GE医疗推出的新品中，超过50%都是中国生产，包括零配件都实现了大部分国产生产与供货。”

危与机总是相伴相生，对于变革之中的医疗行业，尤是如此。

作为疫情防控补短板的顶层规划，5月21日，发改委下发《公共卫生防控救治能力建设方案》，将成为促进中国医疗服务升级与行业提速建设的爆发式原点，同时带来超过百亿的增量市场争夺战。

GE医疗打算如何“应战”？

“全面国产+数字赋能和合作共赢。”张轶昊表示将以这三大战略为核心，以GE的技术与创新优势，全力参与到预防型公共卫生体系建设的浪潮中去。

当下，鼓励国产是中国医疗设备领域风头正盛的主旋律，在华外企都无法回避，而如何应对，考验的就是管理智慧以及对当地政策、市场的了解水平，这也是外企在华发展的一大分水岭。

“我们把国产化变成战略，不是叫全面本土，而是叫全面国产。”面对这一挑战，在张轶昊领导下的GE医疗中国，坚定的选择执行“全面的国产化”。

全面本土化，是众多在华外企一致策略，比拼的要点在于企业的软实力。而全面国产化，就不仅仅是口号，而是全球战略切实的融合深耕，以及大量资金、人才的调度。

那么，GE医疗要实现“全面国产”的底气从何而来？

资历深厚：中国医疗设备领域“拓荒者”

首先，从资历上看，GE医疗可谓是中国医疗设备领域的“拓荒者”：

• 1979年，GE医疗开始在中国开展业务；

• 1991年，GE在中国成立第一家合资企业；

• 1996年，成立华伦公司，与海鹰集团合资成立了无锡工厂。

在整个中国医疗设备产业史上，成立超过30年的企业寥寥无几，而GE医疗在中国研发、生产就已经超过30年，这一优势几乎是一项无法被模仿的“核心资产”。

供应链硬实力：“中国智造”供应全球

其次，是GE医疗中国供应链的硬实力，在GE医疗中国四大全球生产基地中：

• 上海：造影剂基地，生产的GE医疗造影剂90%出口；

• 天津：磁共振成像系统基地，生产GE医疗全球50%的核磁共振；
  

• 北京：CT扫描系统和X光成像系统基地，生产GE医疗全球60%的CT；

• 无锡：超声、麻醉、心电、患者监护等临床护理设备基地，生产GE医疗全球40%的超声。

目前，GE医疗已经成为国际一线医疗设备品牌中，在华生产基地规模最大、国产化程度最高的一家，而“中国智造”也已经成为GE医疗全球的重要支柱。

全方位、全面国产战略：研发、生产、服务

具体到战略设计方面，张轶昊从研发、生产、服务三方面临摹了GE医疗全面国产图景：

产品核心研发：中国团队有1000多名工程师，布局在北京、无锡、上海，自2011年起，中国团队本土研发并投入市场超过80款创新产品，其中60%供货到全球市场。

端对端全球供应链生产：每年采购超过10亿美元零配件，全面推动产业链升级与高端产品线国产，对于中国客户来说，可以有更快的发货和供货周期，与全球同步使用最新技术。

下沉服务网络：深化服务网络本土布局，加速构建本地配件网络供应，树立医疗后市场标杆。

疫情期间，GE医疗凭借深耕多年的国产化策略抓住了机会。

在接下来的国产化布局上，张轶昊计划向前迈一大步，“把全线产品引进到中国。”

“我们有中国的工厂，中国的员工，中国的零配件，供应给中国的用户，我对我们的全面国产战略非常有信心。”张轶昊坚定地表示。

可见，GE医疗已经实现了从研发、供应链、生产、销售全流程的国产化，在医疗设备领域“鼓励国产”的浪潮下，中国市场也应以更为开放和包容的心态来看，不应再是仅有国内企业可以参与的主场，深度国产化的外企也同样值得拥有入场的权利。

中国医疗行业的根本挑战，可以归结为医疗资源短缺、分配不均衡和利用效率不高三大核心问题。用科技的手段激活生产力，建立数字化医疗生态是行业发展的必由之路。

GE医疗正在全速推进中国的医疗数字化进程。

短期：帮助构建智慧医院生态，包括设备、运营、医疗全流程；

长期：把健康推向精准医疗，不局限于治病，更多是预防，聚焦精准医疗和早诊早诊，慢慢把主体从医院扩展到个人，到全民健康。

“我们正在全速推动基于Edison爱迪生数字医疗智能平台的生态体系建设”。张轶昊表示。

从智能设备、智能运营到智能临床，GE医疗去年在中国落地的Edison平台，正在深度融合互联网、AI技术与医疗服务，引领中国数字化生态圈正式起航。

对于未来GE医疗的数字化战略方向，张轶昊概括为，“未来，我们的数字化要更加精准的赋能医疗设备、医院和医生，以及病人的诊断、治疗和康复。”

独木难成林，“一家企业无法促成整体诊疗能力的提升，这也给我们提供了与行业协会、同行合作的机会，最终惠及患者。”

长期以来，GE医疗广泛携手国家医疗卫生相关部门和行业伙伴，共同应对重大疾病、人才培养等行业重大挑战，并大力普及早健康意识：

• 连续14年发起“粉红行动”乳腺癌防治公益活动

• 启动“脑血管病影像规范中国行动” 

• 义务培训上万名基层医师...

面对新冠挑战，GE医疗精准医学院正与钟南山院士团队合作，针对新冠肺炎、肺癌等重大疾病展开科研，预计下半年将获得阶段性AI研究成果。

谈及对合作的看法，张轶昊说到，“GE医疗希望能够和整个行业合作共同应对医疗挑战，我相信，未来不会再有民企、外企、国企的区分，我们共同的身份就是中国企业，都是为中国人民服务、为中国医院服务、为中国医疗系统服务。”

加入GE医疗以前，张轶昊先生曾在丹纳赫集团任职17年，担任齿科产品事业平台高级副总裁以及中国和亚太区总裁，成功带领丹纳赫齿科业务在中国实现了研发、生产、商务拓展和人才培养的本土化。

从齿科到影像，从耗材到设备，这种跨度让整个行业对其本身更为有兴趣。因此，医趋势就其入职以来的管理策略进行了广泛的探讨。

医趋势：众所周知，GE非常注重精益管理，在您看来，GE的精益理念与您此前认知的有何不同？ 

张轶昊：我会把我认为好的经验带到GE来，但有一点毋庸置疑，GE一直都非常重视精益管理，加入GE之后，让我对精益六西格玛有了更深刻的认知。在这方面，我觉得不管是工厂、销售团队，还是医院，其实精益就是消除浪费。

而GE的一个定位就是持续改善，二者其实不谋而合，如果有人说我们精益做得很完善，才是最大的问题，精益的核心是时刻都要明确哪里做得还不够好，如果没有浪费可以改进，公司就危险了。

医趋势：全球疫情爆发之初，GE医疗快速响应，是支援中国抗疫一线的重要力量之一，在当时复杂的情况下，您是如何作出最佳决策的？

张轶昊：疫情当下，我们要推动供应链的发货、推动中国不同省市厂商的复工、调动全球的资源，把一些零部件从全世界各地运到中国。

作出这些决策的主要依据，就是到一线去。作为一个领导者，我们必须到现场去，如果我们听不到前线的声音，听不到客户的声音，就没有办法作出最好的决定。

医趋势：您到GE医疗之后，一年多的时间里，做了哪几件让您特别有成就感的事？

张轶昊：第一，将组织架构变得更加聚焦。聚焦在产品线上，而不只是一个矩阵式的管理，打破壁垒，更加精准的服务客户。

第二，更多的了解客户。过去一年，我拜访了150个医院和合作伙伴，和将近300名员工面对面沟通，做过四场全员大会，这能让我真正听到员工和客户的声音，最快地了解行业、了解挑战，对我来说是真正的受益。

第三，加大对员工的投入和关注。在员工培养方面，GE重新启动了业内知名的领导力培养计划（LDP），进一步培养现有员工；另一方面，我们也在开启重返GE的通道，2019年，就有90名前员工返回GE，这是非常值得开心的事情。

精益管理、倾听客户的声音、关注和重视人才。这就是张轶昊在GE医疗的“管理三板斧”。

▲GE医疗中国总裁兼首席执行官张轶昊

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